Tobias Kretschmer: Platforms as Organizational Forms
Betriebswirtschaftslehre | Akademisches Jahr 2020/2021
Plattformmärkte werden ökonomisch zunehmend bedeutsam. Eine Plattform verbindet mehrere Seiten, z.B. Käufer und Anbieter. Vielen Plattformen ist gemein, dass die Marktseiten unabhängige ökonomische Entscheidungen treffen, jedoch als gemeinsames Ziel den Erfolg des Ökosystems von Plattform, Komplementärgütern und Käufern verfolgen.
Die Definition von Organisationen als identifizierbare Einheit, in denen mehrere Akteure ein gemeinsames Ziel verfolgen legt nahe, dass Plattformen sich nicht in die klassischen Dimensionen von Unternehmen (z.B. der Plattformeigner) und Markt (z.B. Anbieter, die Komplemente produzieren) einordnen lassen. Wir schlagen vor, Plattformen als Bündel von Lösungen für vier fundamentale Organisationsprobleme – Aufgabendefinition, -verteilung, Anreizsetzung und Informationsbereitstellung – zu betrachten. Die CAS Research Group soll demnach Forschung zu Plattformen und zum Organisationsdesign verknüpfen.
Mitglieder
Prof. Carmelo Cennamo, Ph.D.
Copenhagen Business School
Strategy and Entrepreneurship
Prof. Anil R. Doshi, Ph.D.
UCL School of Management of Strategy and Entrepreneurship
Strategy and Entrepreneurship
Prof. Guillermo J. Larios Hernández, Ph.D.
Universidad Anáhuac México
Entrepreneurship Research
Prof. Aija E. Leiponen, Ph.D.
Cornell University
Strategy and Business Economics
Prof. Hakan Ozalp, Ph.D.
Vrije Universiteit Amsterdam
Business Administration and Management
Prof. Gurneeta Vasudeva Singh, Ph.D.
University of Minnesota
Strategic Management and Entrepreneurship
Prof. Dr. Dainis Zegners
Erasmus University
Technology and Operations Management
Veranstaltung
- Sommersemester 2021
Platforms and their Societal Impact. A Force for Good?
Podiumsdiskussion (Livestream)